• 14 апреля 2012, суббота
  • Москва, Краснопресненская набережная, ММДЦ Москва-сити

Training&Development: как эффективно обучать сотрудников проекта

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

2846 дней назад
с 11:00 14 апреля до 18:00 6 мая 2012
Москва
Краснопресненская набережная, ММДЦ Москва-сити

Два месяца профессионального тренинга для тренеров (более 60 часов), индивидуальные консультации и, как бонус, возможность практиковаться, получить сертификат тренера и устроиться на работу или начать вести свои собственные программы.

Особенности курса

  • группа не более 16 человек
  • возможность стажировки и набора участников на тренинги выпускников
  • комплексное развитие личных и профессиональных тренерских характеристик участников на протяжении двух месяцев по цене, которой на рынке больше не найти (для прошедших отбор)
  • 4 профессиональных тренера, что обеспечивает наглядность разных ролей поведения во время тренинга
  • бесплатный доступ к программе Student of business administration и обратная связь от тренеров
  • участники получают доступ к мероприятиям тренинг-центра МД Ассоциации менеджеров России и к платным мероприятиям проекта «SkillSurfing»

 

Отбор на курс (15 февраля 18.00)

Тренинг первый (18 февраля. Все тренинги проходят с 11.00 до 19.00)

Тема «Мастерство бизнес-тренера»

Это первый и самый важный тренинг курса. На нем мы рассмотрим:

  • форматы обучения, что такое «тренинг» и кто такой «Тренер»
  • какие конкретные инструменты существуют для того, что бы развивать свою личность как личность бизнес-тренера
  • как такие понятия, как «Окно Джогарри» и «Обратная связь» мастерски помогают достигать успехов в профессии тренера
  • особенности обучения взрослых людей
  • какие существуют факторы успеха отличного тренинга
  • как уверенно позиционировать себя в «сложных» группах и что такое тренерские роли

Важно: на тренинге будут основные установочные факторы для дальнейшего профессионального обучения. Так же тренинг будет включать в себя  перечень «домашних заданий», которые подразумевают под собой перечень «фоновых тренингов» для постоянного повышения личной эффективности.

 

Тренинг второй и третий (25 и 26 февраля)

Тема «Развитие профессиональных публичных навыков тренера»

Эти два тренинга позволяют:

  • значительно увеличить уровень публичных навыков участников, а это ключевыенавыки тренера
  • с помощью камер и обратной связи профессионального тренера выделить основные векторы развития каждого участника по направлениям навыков выступления и самопрезентации.
  • разобрать основные этапы установления контакта с аудиторией во время тренинга и основы работы с возражениями и сложными участниками
  • на этом тренинге более подробно будет рассмотрена система тренерских ролей и механизмы их манипуляции.

 

Тренинг четвертый (3 марта)

Тема «Управление групповой динамикой: командообразование и игротехника»

Этот тренинг включает:

  • полный разбор понятия «групповая динамика» и краткий разбор инструментов работы с групповой динамикой.
  • умение мотивировации участников на выполнение того или иного действия.
  • профессиональные умения по вектору подачи командообразующих упражнений,
  • порядок подачи инструкции  к упражнениям
  • разбор широкого спектра игр и упражнений

Тренинг пятый (10 марта)

Тема «Управление групповой динамикой»

На этом тренинге вы узнаете:

  • какие существуют технологии управления группой и групповой динамикой
  • какие есть технологии разбора упражнений, групповой дискуссии и модерации
  • как проводить анализ групповой работы
  • какие существуют позиции восприятия этапов тренинга и как ими манипулировать

 

Тренинг шестой (11 марта)

Тема «Навыки фасилитации»

На этом тренинге вы поймете:

  • что такое фасилитация?
  • чем отличается фасилитация от прочих форматов работы с группой?
  • что такое «роль фасилитатора», и каковы её отличия от ролей презентатора и эксперта?
  • как работать с групповыми обсуждениями?
  • как сделать так, что бы тренинг был эффективен?
  • как модерировать принятие решений группой и фиксировать эти решения?

 

Тренинг седьмой (17 марта)

Тема «Разработка сценариев тренингов; сценарное мышление»

Этот тренинг раскроет секреты того:

  • что такое сценарий
  • каков алгоритм эффективной разработки сценария тренинга
  • что такое «цикл колба». какие существуют виды активностей в тренинге
  • как создавать упражнения
  • как разработать динамическую структуру тренинга и проверить её качество

 

Тренинг восьмой (24 марта)

Тема «Работа с возражениями и сложными ситуациями»

  • как отличить возражение и сопротивление участника/группы от обычных вопросов
  • почему возникают возражения
  • какие существуют основные типы возможных возражений/сопротивлений на тренингах и мастер-классах и полный перечень работы с ними
  • отработка сложных ситуаций

 

Тренинг девятый (25 марта) 

Тема "Коучинг"

  • что такое коучинг, чем он отличается от прочих форматов развития и обучения.
  • как использовать инструменты коучинга в процессе тренинга и посттренингового сопровождения.
  • модель grow, t-модель и прочие инструменты личного и группового коучинга.

«Супервизия»  (31 марта и 1 апреля)

В ходе супервизии участники тренинга проводят отрывки самостоятельно разработанных тренингов и получают развёрнутую обратную связь по следующим параметрам:

  • навыки создания тренинга
  • навыки презентации
  • навыки фасилитации
  • навыки управления групповой динамикой
  • навыки работы с сопротивлением

                                                                                                                  

Тренеры: 

Владислав Шипилов

Бизнес-тренер, спикер, T&D консультант.

Руководитель тренинг-центра МД Ассоциации менеджеров России. Директор Walter Shipman Training & Development и руководитель проекта «SkillSerfer». Создатель и координатор программы Student of Business Administration.

Среди клиентов и проектов: Generali PPF Holding, Nomos Bank, Ассоциация менеджеров России, Тверской Всероссийский социально-экономический форум, каровый проект Правительства Москвы "Гражданская смена" и др.

Обладает пятилетним опытом управленческой и предпринимательской деятельности, взаимодействия с органами государственной власти и работы в сфере HR-management.

Авторские работы: Деловая игра: «Картель»; Бизнес-курсы: «Бюджетная мотивация», «Эффективное управление молодым персоналом», «Управление командной эффективностью».

Тематики тренингов и курсов:

  • Эффективная мотивация и управление;
  • Бизнес-презентация и публичные выступления;
  • Эффективная коммуникация и переговоры;
  • Работа с возражением и сопротивлением.

                                                                                                                  

Дмитрий Модестов

бизнес-тренер, консультант.

Работает с компаниями-лидерами на российском рынке:

  • Корпорация «ИНКОМ-Недвижимость»;
  • Школа менеджеров «Арсенал»;
  • Ассоциация менеджеров России;

Тренер-наставник кадрового проекта Правительства Москвы «Гражданская смена» (кадровый резерв).

Проводит коуч-сессии и бизнес-программы для директоров и владельцев российских и иностранных компаний.

Специализации:

  • Публичные выступления (авторский тренинг «Высокоэффективная презентация в бизнес-среде»»),
  • Эффективная мотивация и коммуникация.

                                                                                                                  

 

Алексей Журавлев

Бизнес-тренер, наставник, профессиональный организатор выездных образовательных программ.

Создатель проекта "BeInEnglish", тренер-наставник кадрового проекта Правительства Москвы "Молодежный кадровый резерв", преподаватель английского языка. Тренер-наставник программы Student of Business Administration МД Ассоциации менеджеров России.

Профессиональный тренер по разработке и проведению масштабных командообразующих корпоративных мероприятий, подготовке кураторов и тренеров выездных мероприятий.

Имеет пятилетний опыт работы в сфере T&D и опыт более 20 организованных образовательных программ для российских компаний и вузов с количеством участников более 4000 человек.

                                                                                                                  

 

Егор Гожулян

бизнес-тренер, коуч.

Тренер компании Explay и кадрового проекта Правительства Москвы "Московский молодежный кадровый резерв".

Тренер-наставник программы Student of Business Administration МД Ассоциации менеджеров России.

Специализации: коучинг, self-management, управление конфликтами, эмоциональный интеллект и саморегуляция.

                                                                                                                  

Условия участия 

  1. Наличие опыта в прохождении тренингов, образовательных программ подобных: Student of Business Administration, Школа лидерства, Программы ГУ "Гражданская смена", Программы подготовки руководителей проектов, программы повышения личной эффективности, лидерских и управленческих навыков в прочих организациях. 
  2. Возраст от 18 до 26 лет. 
  3. Отбор бесплатный, однако для участия требуется внесение 2000 рублей. В случае прохождения отбора участник доплачивает оставшуюся сумму. В случае неудачи участнику возвращаются эти деньги. 
  4. Стоимость льготного участия (для прошедших отбор) при оплате до 15 февраля 25.000 рублей за весь курс
  5. Стоимость при оплате до 17 февраля 35.000 рублей. 

В стоимость входят:

  • Весь бизнес-курс с выдачей сертификата о его прохождении;
  • Все особенности программы с супервизией и возможностью бесплатной стажировки;
  • Полный бесплатный доступ на программу Student of Business Administration. 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше